Delegar de forma eficaz

Ser empreendedor é, entre muitas outras coisas, ser gestor de um projeto empresarial, com imensas tarefas a realizar e decisões a tomar. Acreditamos que no início não será muito complicado realizar toas as tarefas sozinho, mas quando o projeto ganhar alguma dimensão, acredite, vai precisar de apoio.
Como líder, gestor da empresa, não poderá focar-se em todo o trabalho que há a realizar, terá a necessidade de delegar tarefas.
Este artigo será o primeiro de alguns que iram abordar este tema.
Hoje apresentamos os passos para delegar de forma eficaz:

1. Informe o seu colaborador da tarefa que este tem a executar, forneça informações sobre o que fazer, quando, onde e que resultados espera. Lembre-se de esclarecer todas as dúvidas.
2. Explique, com clareza, o que considera necessário para a realização da tarefa, a sua importância e possíveis complicações que podem surgir.
3. Determine qual a meta a atingir e crie padrões para medir o desempenho. É fundamental criar metas que possam ser ultrapassadas, de forma não desmotivar o colaborador.
4. Conceda ao seu funcionário a autonomia necessária para a execução da tarefa, sem controlo constante.
5. Esteja disponível para apoiar, uma vez que poderão surgir dúvidas ou obstáculos que carecem da sua intervenção. Além disso para o colaborador executar a tarefa com sucesso terá que ter disponível todos os recursos necessários para a realização da mesma. 
6. Certifique-se que o colaborador aceitou e entendeu a tarefa, confirme as expectativas e o seu empenho.

Porque você não é um super-homem, terá a necessidade de delegar tarefas. Esta atitude beneficiará todos, quer você, quer os seus subordinados. Por um lado liberta-o para as decisões importantes a tomar e por outro, mostra aos colaboradores o lugar no seu projeto empresarial.